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张?#21152;?#31649;理创新工作室

创建日期:2017.12.12            工作室人数:8             创新工作室类型:管理

主要从事的创新工作:立足财务总?#24247;?#31649;理创新,促进职能服务与增值

领衔人姓名:张?#21152;?nbsp;           技能等级/职称/职务:会计师

领衔人或团队曾获荣誉:信谊匠心团队

工作年限:4年

 

创新工作室格言:服务增值求真创新

创新工作室目标定位:立足管理、业务促进

已建立管理机制,已设立特色文化墙

经费投入:?#22995;?#35745;划投入:1万元;

 

立项攻关项目或课题

项目名称:药品销售终端模式及代理模式营销合规体系建设。

创新目标:在对公司现状及宏观形势、国家法规、行业政策充分调研、解读的基础上,借助第三方力量,共同建立符合上海上药信谊药厂有限公司营销特点、满足公司未来发展需要的营销合规系统。

起止日期:2017.11.20-2018.3.1          项目预算:0.5万元(业务预算在?#22995;?/span>

创新研究内容和计划:

在项目目标下,项目分四个阶段进行:

第一阶段:分析需求,筛选供应商;

第二阶段?#21512;?#29366;分析。从内部资料收集、内部访谈、外部访谈、代理商问卷调研四个维度展开;

第三阶段:方案设计。建立营销行为准则、完善营销费用处理合规制度、流程、模板等;

第四阶段:培训推广。进一步促进合规文化的建立,不断自省,正确对待竞争,保障公司持续、平稳、健康地成长。


项目名称:营销中心实体化后的供应链设计、实施。

创新目标:在营销中心实体化的背景下,设计、实施符合法规要求,满足管理需求,能够最大化服务营销的供应链方案。

起止时间:2017.11.15-2018.9.30                         项目预算:0.5万元(业务预算在?#22995;?/span>

创新研究内容和计划:

在项目目标下,项目分三个阶段进行:

第一阶段:分析需求,研究法规。

第二阶段?#21512;钅可?#35745;,多方听取意见,确保符合法规、满足管理、服务业务。

第三阶段?#21512;?#30446;实施,认真严谨,建立流程合理、处理便捷、以简化繁的供应链体系。

 

工作室传帮带计划:  

工作室成员筛选已体现人员梯队建设、后备力量培养需求。通过项目锻炼人、培养人。

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